/ / Отдел "Доставки" и неговата роля в производствения процес на предприятието

Отделът за доставки и неговата роля в производствения процес на предприятието

Отделът за логистика еЕдиницата, чиято дейност е насочена към осигуряване на необходимите производствени ресурси. Същевременно тази дейност трябва да се извършва до самото начало на производствения процес: от настъпването на такава необходимост от ресурси преди тяхното прилагане по време на производството на продуктите.

Определяне на основните термини

доставка отдел

Отделът за доставки работи в рамките натърговска дейност на търговско дружество, което предполага изпълнението на различни търговски операции, свързани с придобиването на необходимите ресурси и пускането на пазара на изхода. Оптимална организация на структурното звено, в известна степен с помощта на нивото на използване в производството, ръстът на производителността на труда, намаляване на производствените разходи, повишаване на рентабилността и печалбите от стопанска дейност. Същата роля играе отдел снабдяване с материали по управление на производството.

Основната цел на това звено е да предостави на участниците в производството специфични ресурси в необходимото количество и обем, в точно време и с минимални разходи.

Отделът за доставка има адресна характеристикасе определя от неговата ориентация и целта да се осигури функционирането на производственото предприятие. На първо място, става въпрос за нуждите на различни потребители на продукти, услуги или произведения на този бизнес субект.

Отдел "Доставки": неговата роля и значение

логистичен отдел

Нейната роля и значение са следните:

- предхождат дейностите на това звенопроизводството и не само служи за осигуряване на ресурсите на производствения процес, но и независимо създава в известен смисъл неговата цена и потребителска стойност;

- определя и форми като икономическите резултати на търговско дружество, както и за необходимите финансови средства и самите крайни потребители на продукта;

- определяне на финансовите резултати на производственото предприятие;

- като вид дейност на предприятието е основният източник на неговата конкурентоспособност.

Значителен дял от материалните разходи в общите разходи (около 60%) потвърждава и значителното значение на материално-техническото осигуряване.

Основни задачи и функции на отдела за доставки

1. Осигуряване с последващо поддържане на оптимално ниво на запасите от ресурси, което ще помогне да се сведат до минимум разходите, свързани с тяхната подготовка.

отдел за доставка на материали
2. Осигуряване на точна, ефективна, всеобхватна и достатъчно надеждна доставка на ресурси на потребителите (понякога дори на работното място).

Отделът за доставки изпълнява следните функции:търговски и технологични, както и помощни и основни. Основните функции включват придобиване на ресурс и подкрепа - маркетинг и правна подкрепа.

Категории на поръчките

В модерни големи компании, служители на отделиКонсумативите са разделени на няколко категории. Това се дължи на непрекъснатото нарастване на предприятията, което води до очертаването на функциите на планиране, доставка и спестовни продукти. С тази структура всяко отделение изпълнява своите функции и има специфична посока. Координацията на работата в рамките на тези структурни звена се извършва от ръководителя на отдела за доставки.

Структура на системата за снабдяване

В рамките на тази организация на работата всяко отделно звено следва да отговаря за определена група стоки с пълен контрол върху снабдяването с ресурси и складирането в складовете.

Началник отделение за доставки
Трябва да се отбележи, че структуратаверигата за доставки е основен инструмент за постигане на целта на всеки бизнес субект, който работи, например, в областта на търговията. Ето защо трябва да се обърне специално внимание на процеса на структуриране на логистичния блок.

Доставчикът е все още известен под различно име- "отдел за покупки". Това разделение се формира в зависимост от броя на доставчиците и асортимента на внесените стоки. Трябва да се има предвид и оборотът на продуктите. Често в компаниите в тези отдели има повече от десет доставчици на работник. Като цяло, работните площи се определят в зависимост от вида стоки или продуктови групи. Обикновените служители проследяват доставката на стоки, навременността на плащането за доставката им, както и плановете за последващи покупки. Ръководителят на отдела за доставки контролира изпълнението на одобрените планове за обществени поръчки, следи оборота на стоките, ръководи работата на мениджърите и, разбира се, упражнява цялостно ръководство. Неговата задача е да осигури непрекъснатост и график на доставките.

</ p>>
Прочетете повече: