Типове хора на героите и полезното използване на всеки от тях

Класификация на темперамента, произведени две спреди хиляда години от Хипократ, се превърна в азбуката на всички съвременни психолози. Способността да изразявате лице, жест и понякога физика, за да предскажете възможната реакция на дадено лице на определена ситуация, е много важна за всеки управител или кадър. Притежаването на това умение ви позволява правилно да разпределяте отговорностите в екипа, като възлагате работа на всеки според неговите способности.

Заслугата на Хипократ е, че тойосновните типове герои на хората. Има четири от тях в чисто, рафинирана форма, всяка от които е изключително рядка, но обикновено те преобладават, влияещи върху селективната способност да се работи по отношение на професията и определянето на психологическия микроклимат.

Най-приятните членове "във всяко отношение"колективните се считат за сангвини. На пръв поглед тяхното достойнство е толкова високо, че такива хора могат просто да се възхищават. Някои лидери понякога смятат, че не са необходими други типове хора, искам да събирам някои хора в екипа. Те са творчески, винаги се поръсват с нови идеи, се срещат с всички заради естествената си обществена, доброжелателна, оптимистична, остроумна, лесно се адаптират към промените и са много енергични. Въпреки това, след като погледнем по-отблизо сандвича, лесно можем да открием сериозните му недостатъци. Способността да се пренебрегва нова идея съвсем логично се комбинира с бързата загуба на интерес към нея и следователно липсата на желание да сложи край на въпроса. Sanguinas са много добри като генератор на идеи и изпълнители на най-творческите области на работа.

Флегматиците изглежда са пълни с тяхобратното - тези убилики, всички го правят бавно и постепенно. Те не обичат да говорят изобщо, те рядко правят жест и, като са свикнали с някакъв начин на живот, всяка промяна в него се възприема като враждебна намеса. Такова пасивност, което на пръв поглед изглежда като лоша черта, всъщност е много ценно качество. Продължителността на флегматичния и методическият му работоспособен капацитет може да се намери много полезна за трудолюбива работа, когато други типове персонажи е малко вероятно да се поберат. Той може да бъде рядък ловец, но може да се превърне в истински труден работник, всичко зависи от способността на лидера да зададе правилно задачата.

Меланхолиците не изглеждат много успешнипридобиване за отбора. Те комбинират забавяне с неравновесие и бързи темпове, а за цялата си раздразнителност те обикновено са много мързеливи. Меланхолика лесно се обижда, напълно не желае. Инициативи - нула, но perekalamutit му мърморене целия екип за него - няколко дреболии. Но не трябва да бързате да се отървете от такъв служител. Меланхолиците са много талантливи и, когато те се ценят, могат да правят чудеса. Това не са сурови коне, но конете, просто трябва да са в състояние да се справят.

Холеричните хора са изключително енергични и активни, технитеНевъзможно е да си представим някъде от ръба, а не в средата на събитията. Способността за бърза навигация в околната среда и вземане на решение, макар и не винаги оптимално, постоянство и воля да се докаже всеки случай до края, се съчетават с агресивност и бързи темпове и самочувствие със самочувствие. Настроението се променя много често. Холеричните хора не знаят как да се въздържат, но бързо напускат след избухване на гняв. По принцип подчинените на такива началници обичат, ако са умни и мразят, ако не. И такъв, уви, се случва, холеричният глупак е най-ужасната глава.

Това са основните типове хора. Сред тях няма лоши и добри, в природата всичко е рационално. Просто се случва човек да не е на негово място и най-често от това той самият преди всичко страда.

Съвременната психиатрия разглежда типоветеакцентиране на характера според теорията на немския професор Карл Леонхард, но основата на тази класификация е априорна патология на всеки човек. Въпреки неясността на границата, разделяща болните от здрави хора, наистина искам да вярвам, че повечето от хората около нас са все още нормални.

</ p>>