Методи за разработване на управленски решения и начини за тяхното използване

Отговорността за взетите решения изискваналичието на знания. Да разчитаме само на интуицията и на руския "може би" в условията на бързо развиващ се пазар и нарастващата конкуренция е невъзможна, следователно практическите знания в областта на управлението непрекъснато се подобряват. Мениджърът трябва да взема решения всеки ден, настоящите проблеми го изискват, понякога жизнените сили да реконструират или радикално да променят посоката на предприятието, например, да го спасят от разруха.

В този случай възниква проблемът с избора, когаима редица варианти и алтернативи, а съдбата на не един човек, а целият колектив зависи от желаното действие. Прилагайки методите за разработване на управленски решения, управителят трябва да направи уникален избор, от който зависи много.

Методи за вземане на решения

Основа за изход от кризисни ситуации илитърсенето на свежи идеи може да се основава на колективно обсъждане на належащи проблеми, в такива случаи методите за разработване на управленски решения включват формирането на група от специалисти, способни да създават творчески проблеми и да намерят нестандартни решения от съществуващите ситуации.

Атмосферата на най-добритеблагоприятно, което позволява да се предлагат решения. В този случай психологическите аспекти на вземането на управленски решения намират най-доброто приложение, тъй като има атмосфера на съвместно създаване, доверителна връзка с ръководството и психологическа нагласа, насочена към премахване на възникналите трудности.

Методи за анализ на управленските решения, с изключение наКолективната работа включва така наречения метод "Делфи" - многостепенна система за разпит, когато всички данни са обобщени, след това оценени и обобщени от специалистите след стабилизиране на резултатите. Друг метод за анализ, разработен от японците, се нарича система за вземане на пръстени, "kingisyo".

Това е дискусия за нов проект, на който участниците придават своите писмени коментари и предложения. След това на срещата се приема окончателната версия и проектът се финализира.

Методи за разработване на управленски решения честоса евристични, когато лидерът не използва традиционни методи, но разчита на собствения си опит, логика и интуиция. Какъвто и да е водачът да е проницателен, той не може да действа без основна информация.

Информацията в съвременното управление играе основна роля

Информацията във всеки бизнес, особено в бизнеса, е необходима като въздух, съзнателно има мнение: "Ако притежавате информация, вие притежавате всичко". Информацията е предмет на следните изисквания:

• То трябва да е точна. Данните, съдържащи се в информацията, трябва да са реални и да съответстват на актуалното състояние на нещата.
• Трябва да е надежден. Информацията не трябва да се получава от един източник, добре е да има поне седем от тях.
• Тя трябва да е истина, нищо не трябва да се отбележи, невярна информация.
• То трябва да бъде изчерпателно. Разнообразна и обемна информация говори за нейната пълнота.

Позовавайки се на пълния, точен, надежден инадеждна информация, мениджърът може да прилага такива методи за разработване на управленски решения, които ще му позволят да заеме единствената правилна посока в развитието на бизнеса.

Съвременни тенденции и методи

Сега се появяват нови методиуправление, от които много са написани от чуждестранни изследователи и управленски практики. Книгите на идеите на Дейвид МакКлеланд, Джим Колинс или Гай Кавазаки ще дадат представа за новите тенденции в модерното управление и ще позволят да се приложи на практика.

</ p>>