Видове стратегии за развитие на предприятията

Стратегията е предварително планирана интегриранаплан, който е необходим за постигане на целите на предприятието и осъществяването на мисията. Най-често стратегията се разработва от висшето ръководство на предприятието, което помага на мениджърите на различни нива на управление. Видовете стратегии са много разнообразни. Всеки от тях преследва определени цели, така че той се използва само когато наистина е необходим. Обмислете основните типове стратегии, които най-често се използват от предприятията, за да постигнете целите си.

Видове стратегии за развитие на предприятията

Стратегии за възможности на пазарите / стоките

· Развитие на продуктите - ефективно,когато предприятието е много популярно сред потребителите. Тук можете да опитате следното: да използвате стандартни (традиционни) средства за маркетинг, да рекламирате акцента върху факта, че новите продукти са по-добри от старите, по-голям е акцентът върху нови модели, които са тясно свързани с вече изпълняваните продукти.

· За дълбоко проникване на пазара -е най-ефективно, когато предприятието работи на пазар, който е познат, а не пренаситен със стоките. Основното тук е да се намалят производствените разходи. Тук можете да използвате: интензивна реклама, отстъпки, ползи, установяване на контрол върху работата на конкурентите, продажба на стоки на по-ниска цена от конкурентите.

· Пазарно развитие - ефективно сразширяването на пазара, с появата на нови области на приложение на популярните и добре познати продукти. Действията на компанията могат да бъдат следните: проникване в регионалните пазари, желание за увеличаване на продажбите на съществуващи продукти на пазарите, навлизане на нови пазарни сегменти, където търсенето не е практично, и използване на по-енергични усилия за популяризиране на стоките.

Интеграционни стратегии

· Прогресивен - означава растеж на предприятие чрез придобиване и използване на култури, които са между производителя и крайния потребител.

· Регресивно - включва растежа на предприятието, което ще се осъществи чрез придобиването на нови суровини и създаването на дъщерни дружества, които произвеждат доставки.

· Хоризонтално - действията на компанията са насочени към поглъщане на конкуренти или за по-строго наблюдение на тяхната дейност на пазара.

Стратегии за диверсификация

· Хоризонтално - търсене на начини за разрастване на съществуващия пазар чрез популяризиране на нови продукти, които се различават от използваните. В този случай новият продукт трябва да бъде предназначен за бивши клиенти.

· Конгломерат - разширяване на предприятието поради производството на продукти, които не са технически свързани с предишни продукти.

· Концентрично - търсене илиИзползването на вече съществуващи в бизнеса допълнителни средства и възможности за освобождаване на нови продукти, стоки и услуги, които са подобни на вече съществуващи продукти, стоки и услуги на предприятието.

Като продължаваме да разглеждаме видовете стратегии, нека да обърнем внимание на следното:

Стратегии във връзка с продукта

· Ниски разходи - насочва управлението на компанията към масово производство на стоки, поради което е възможно да се намалят цените и да се сведат до минимум разходите.

· Концентрация - насочва управлението да работи с уникални или високоспециализирани стоки, услуги и продукти.

· Диференциация - е да се освободиатрактивен продукт, който ще представлява интерес за потребителите. В този случай, продуктът се произвежда в няколко модификации, т.е. различен дизайн, качество, опаковка.

Стратегии за малкия бизнес

· Оптимален размер - се използва в онези бизнес области, които носят малка печалба на големи предприятия.

· Копиране - насочва малките предприятия да произвеждат продукти, които ще бъдат евтин аналог на висококачествени и скъпи продукти на известни производители.

· Използване на предимства и предимстваосновен производител - пример за това може да бъде франчайзинг - договорни отношения между малък и голям производител, в който малък производител има право за известно време да използва търговската марка на голям производител, използва технологиите и оборудването си.

· Участие в продукта на голямпроизводителят - това е въпросът, че големите компании, които се занимават с производството на сложни продукти и преминават самостоятелно всички етапи на производството, се нуждаят от организирането на дребномащабно производство, което невинаги е ефективно и възвръщаемост. Ето защо е по-изгодно за един голям производител да спре дребномащабното производство и просто да купува продукти от него.

Стратегия за намаляване

· "Прибиране на реколтата" - отказът от дългосрочно участие в бизнеса, за да се получат големи приходи в краткосрочен план.

· Ликвидацията е "съюз" на предприятията, когато една от тях е ликвидирана, за да се намалят разходите при съвместна работа.

· Намаляване на частичните разходи -временна краткосрочна мярка, насочена към намаляване на производствените разходи, намаляване на персонала и наемане, намаляване на производството на стоки, когато възникне вероятна заплаха от криза.

· Частично намаляване на единици -продажба или затваряне от предприятието на нерентабилни, непромокаеми разделяния. Основната цел е да се намерят средства за развитието на по-обещаващ бизнес, въвеждането на иновации и т.н.

По този начин видовете стратегии са мощен инструментза развитието на всяко, дори най-неуспешното предприятие. Това се дължи на тяхното разнообразие, че можете да изберете най-подходящата стратегия за излизане от тази или тази ситуация. Видовете стратегии позволяват на едно предприятие да докара новите си продукти на пазара, успешно да организира продажбата на стари продукти, да въведе нови технологии в производството, с една дума, да се възползва от това, от което досега не е било възможно да се извлече.

</ p>>